有效的執行力來自充分的授權

有效的執行力來自充分授權

     授權就是管理者將自己的一定的職權授予下屬去行駛，使下屬在其所承擔的職責范圍內有權處理問題，做出決定，為管理者承擔相應的責任。

1。授權是管理者抓大事管大局的需要。

管理者要處理的事很多，結果成為部門的最忙人。如何解決管理者工作任務多，工作時間少的矛盾呢？行之有效的辦法就是授權，管理者只對直接下屬行駛一定的權力，不包辦代替和越級處理問題。這樣管理者就能夠節約一定時間，用于了解公司情況，靜心思考一些大事。

2.授權是貫徹分層管理，一級一級執行原則的需要。

管理者交給下級的任務時，必須授予下屬一定的權力，做到明責授權，事權分清。這就是必須建立起合理的管理層次，正確處理層次的關系，精心設計職位，再根據職位任職授權，實行分層領導。

3.授權是調動下屬積極性的需要。

如何調動下屬的積極性，使他們自覺地為共同目標而奮斗，是現代管理者提高工作成效的一個關鍵。授權則是調動下屬積極性的一種有效的方法。